офлайн-тренинг от HORECAGO!
Как управлять собой,
когда на вас держится бизнес
Деньгами, людьми и процессами вы управлять умеете. Этот тренинг про то, как управлять собой, когда всё держится на вас.
Два дня о том, как сохранять ясную голову, принимать трудные решения спокойно и не тащить всё на себе. Не бизнес-план и не тайм-менеджмент, а психология первого лица.
Вы собственник или руководитель, и на вас держатся решения, люди и деньги. Чем больше бизнес, тем выше нагрузка на того, кто им управляет. Этот тренинг про то, как управлять своим состоянием так же внимательно, как бизнесом.
Отделите то, на что влияете, от того, на что нет, и направите силы туда, где они дают результат.
Научитесь принимать решения на холодную голову и говорить с командой о трудном так, чтобы сохранить её.
Это не про KPI и регламенты, а про вашу роль: что в вашем стиле управления мешает команде брать ответственность и что поменять.
6 из 10 собственников работают от 60 часов в неделю. Разберётесь, на чём держитесь вы сами, когда всё держится на вас, и где взять опору.
Разбираем ваши ситуации, а не чужие кейсы из учебника
Отрабатываем сложные разговоры в управленческих поединках
Тренируем планёрку с командой, которая нервничает
Проживаем возможное будущее бизнеса в большой социодраматической игре: с гостями, сотрудниками, франшизами, государством и неожиданными событиями
Работаем в мини-группах с такими же собственниками: можно сказать вслух то, что не скажешь команде
Здесь никто никого не оценивает, каждый сам решает, чем делиться.
Содержание:
Содержание:
Идеальную команду, где проактивны все, не обещаем: так не бывает. И это не про KPI.
Содержание:
Вы видите, что мешает команде брать ответственность и что можете изменить сами.
Содержание:
Вы умеете подготовиться к сложному разговору, обозначить свою позицию, выдержать несогласие и определить возможные договорённости.
Содержание:
Содержание:
Вы отличаете тревогу команды от лени и саботажа и знаете, что сделать, чтобы вернуть людей к работе.
Это не про тайм-менеджмент и не про отпуск, а про то, на чём держитесь вы сами, когда всё держится на вас.
Содержание:
Вы перестаёте тратить силы на то, чтобы всех успокаивать, и знаете, где ваша опора.
Содержание:
Вы видите несколько сценариев будущего, понимаете, где в каждом место для вашего бизнеса, и уходите с желанием действовать.
Содержание:
Ужин с экспертами — личное общение со спикерами в неформальной обстановке.
Программа может немного меняться: мы доводим каждый блок вместе со спикерами.
Спокойнее смотрите на рынок: понятно, что зависит от вас, а что нет
Замечаете, где в ваших решениях говорит страх потерь, а где расчёт
Не боитесь сложного разговора с командой: вы его уже провели в поединке
Понимаете, что мешает команде брать ответственность и что можете изменить сами
Отличаете тревогу команды от лени и саботажа
Знаете, на что опираетесь вы сами, и перестаёте тратить силы на то, чтобы всех успокаивать
Видите несколько сценариев будущего и своё место в каждом
Круг собственников и топ-менеджеров, с которыми можно говорить на равных
Ростов-на-ДонуВедущая тренинга. CEO и основатель HORECAGO!
Бизнес-психолог, ректор Высшей школы бизнеса и психологии
Ростов-на-ДонуКлинический психолог, консультант, коуч, бизнес-тренер
Предприниматель, основатель школы переговоров «Сильная Позиция»
Ростов-на-ДонуПрактикующий интегральный психолог, эксперт по психологии личности и бизнес-коммуникациям
Мы не обещаем, что после тренинга вы закроете убыточное направление или найдёте сильных людей. Но решение, принятое на холодную голову и вовремя, обычно стоит дешевле, чем отложенное.
Гарантия первого дня: если после первого дня тренинга поймёте, что это не для вас, вернём деньги полностью
Участники «Психологии сильных» 2025 оценили, насколько порекомендуют тренинг коллегам, на 9,8 из 10
Первый на юге России образовательный и консалтинговый проект для сферы HoReCa
